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• 沃尔玛—试水小型便利店，掀起社区圈地战

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  一向以“大块头”连锁超市形态示人的沃尔玛，又悄然开始了小型便利店的试水，并计划5年内开1000家店，2009年准备开100家店。已展开了和各社区小超市之间的无声战争——抢占社区市场。
  沃尔玛中国区公关经理陈璐昨天向《每日经济新闻》透露，沃尔玛目前正开启了一种新业态——惠选便利店或称惠选折扣店，其特点在于面积小、选址灵活。
  陈璐告诉记者，沃尔玛在中国包括社区店、山姆会员店、以及购物广场三种业态，而这三种业态均已运行数年，相对成熟。 “惠选便利店是沃尔玛的一个新的尝试，如果市场有需求将会逐步推广下去。”
   据一位沃尔玛内部人士透露，沃尔玛中国区除重点抓好购物广场之外，一个新的重点便是惠选便利店上，这是在未来占领中国市场的最后一招。
   在沃尔玛新中国区总裁陈耀昌掀起一系列改革并激起内部震荡之际，沃尔玛的业态调整也在暗中进行。2009年3月的新年准备会议上，沃尔玛提出一项为期5年的发展计划，拓展其在中国新的折扣店业态“惠选”，并以此作为未来抢占市场的重要战略。
  “5年内要开1000家店。”一位沃尔玛人士告诉记者，社区小店将成为大卖场之后的下一个战场。沃尔玛惠选店业态将在经济危机下把风险压到最低。由于选址远离闹市的社区，店面小，因此租金便宜甚至可能有几年的免租期，还有人员配置、仓库等方面的开店成本都很低。惠选店主打民生商品融入社区，将使沃尔玛更加本土化。
  惠选店的商品是沃尔玛统一采购、配送的，零售价也跟大卖场一样。也就是说，惠选店背后有强大的沃尔玛体系支撑，可以很快地低成本开店，而且最终将触角伸展得越来越广。
   

   

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