• 小心——危机就在您的身边
  • 竞争优势尚弱 生存危机常存
     
    常言道：市场不相信眼泪！待自己还“活着时”要么和强者合作让自己变强，要么把本属于自己的客户让“大小竞争对手”漫漫吞并。随着改革开放与市场经济进一步深化，强者与强者联手变得更强，弱者也在寻求搭载强者发展“这班车”让自己好好的“活下去”，我们认为弱者更应联手合作抵御“敌军”（如：日本××公司、成都××公司、本地××公司……），否则我们所担心被“优胜劣汰”的危机将成必然结果。因此，我们就要冷静检视我们存在的问题：
     
    ⑴ 不懂国家政策，甚至不知道，更用不着说让政策为自己服务了；因为这一般都是强者的福音，弱小群体连“想”都很难。
     
    ⑵ 服务单一化（ 功能少且无差异 ）、 经营同质化（ 品种严重雷同 ）等问题是目前社区商业陷入颓势的主要表现。
     
    ⑶ 强势集团密集在我们周围“跑马圈地”，不断多重挤压我们的生存空间，且“恶性竞争”在白热化中我们却措手无策。
     
    ⑷ 短短百米内竟然开了大大小小同类型的夫妻店数家 ， 在客源原本就不多的境况下又严重分流 ， 实为腹背受敌。
     
    ⑸ 无品牌影响力让消费者心存“食品、信用”等安全消费顾虑，因此消费者只要有机会就会“弃你”而另寻“品牌卖家”。
     
    ⑹ 政府深化安全责任追查制（工商、质监、卫生、烟草等）让无证（少证）经营的“游击战”时代成为历史，而想转化成“正规军”却又受资金、技能、政策等要素的阻碍。
     
    ⑺ 因为我们弱小 ，厂商不可能“关爱”我们 ，所以进销成本一直始终居高不下 ，这是一个“头痛加恼火”的问题。
     
    ⑻ 物价上涨、成本攀升、租金过高和资源短缺等问题，使我们经营压力渐渐增加，这本就是个“老生常谈”的老问题。
     
    上述致使生意时好时差及不稳定，这是不争的事实；但市场竞争的焦点不在于资本与实力，而是在于品牌核心价值、战略企图心和系统管理等软实力的较量，因此要想改善或解决上述问题，这是我们“散户”敢想，想做却又怕做，且有做不好的可能，这也是毋庸置疑的事实。
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